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Arbeitsteilung ist ein wichtiger Entwicklungsschritt in der Geschichte der Menschheit gewesen.<\/p>\n
Seitdem ein besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr aufgebracht wird, welche Vorteile Arbeitsteilung mit sich bringt, werden Vorg\u00e4nge analysiert und L\u00f6sungen daf\u00fcr gesucht, wie die Produktion mehr und mehr gesteigert werden kann. Daraus haben sich ganze arbeitsteilig gestaltete Produktionsabl\u00e4ufe entwickelt.
In Bezug auf die Automatisierung dieser Abl\u00e4ufe kann von einer Metaebene der Arbeitsaufteilung gesprochen werden. Dank der Erkenntnisse \u00fcber die M\u00f6glichkeit einer vereinfachten Gestaltung von Produktionsprozessen betritt der Mensch die n\u00e4chste Entwicklungsstufe, indem er die Maschine in die Teilung der Arbeit mit einbezieht.
Die Automatisierung industrieller Prozesse ist jedoch nicht als Selbstzweck zu verstehen, sondern ist Ausdruck zielgerichteten Handelns. Die Ziele dieses Handelns richten sich auf eine Steigerung der Produktivit\u00e4t und des Profits. Eine solche gewinnorientierte Automatisierung ist nur dann m\u00f6glich, wenn der Produktionsprozess bis ins Detail verstanden wird. Aufgrund von viel Erfahrung haben sich unsere Konstrukteure die daf\u00fcr n\u00f6tige Kompetenz angeeignet.<\/p>\n
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Unabh\u00e4ngig von der Betriebsgr\u00f6\u00dfe oder Branche stehen die modernen Betriebe heute vor der Notwendigkeit, die Produktionsprozesse zu optimieren und damit zu automatisieren. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr sind zahlreich. Es reicht aber nicht, sich einfach f\u00fcr die Automatisierung zu entscheiden. Damit diese Aufgabe zielorientiert und produktiv gel\u00f6st werden\u00a0 kann,\u00a0 m\u00fcssen Priorit\u00e4ten gesetzt werden.<\/p>\n
Geht es um Qualit\u00e4tssteigerung, sind alle Ma\u00dfnahmen auf die Verifikation der Qualit\u00e4tsmerkmale gerichtet. Das Budget wird dabei dementsprechend dimensioniert und beeinflusst die Art der Automatisierungsma\u00dfnahmen.<\/p>\n
Ist die Rentabilit\u00e4tssteigerung ma\u00dfgebend \u2013 r\u00fcckt die Funktion der Maschine in den Vordergrund. Es geht darum, sich gewisse Vorteile auf dem Markt zu verschaffen. Sollen\u00a0 die Ressourcen geschont werden – dann kann dies die Einsparung von Personalkosten, von Produktionsfl\u00e4chen oder von Material bedeuten, und wirkt sich positiv auf die Konkurrenzf\u00e4higkeit des Unternehmens aus.
Welche Automatisierungsl\u00f6sungen dann in Frage kommen, muss skrupul\u00f6s kalkuliert werden. Denn dann muss gekl\u00e4rt werden:
Wie hoch sind die Personalkosten f\u00fcr die Kostenstelle? Wie schnell m\u00fcssen sich die Maschinen auszahlen? All dies und etliche weitere Aspekte haben einen direkten Einfluss auf das Endergebnis.
Das mit der Automatisierung beauftragte Unternehmen muss diese Motive verinnerlichen, um richtig, d. h. kundenorientiert mitdenken zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
Bei jeder Konstellation bleibt eine Gr\u00f6\u00dfe stets unver\u00e4ndert: Es muss immer eine nachweisbare Qualit\u00e4t angestrebt werden.
Besonders bei vielschichtigen Produktionsprozessen, an denen mehrere Zulieferer beteiligt sind, sorgen die Schnittstellen f\u00fcr ein erhebliches Risikopotenzial. Warum hat das Ger\u00e4t versagt? Wer tr\u00e4gt daf\u00fcr die Verantwortung und hiermit auch die Kosten? Ohne automatisierte Dokumentation sind diese Fragen nur mit gro\u00dfem Aufwand zu beantworten.<\/p>\n
Was ist die Automatisierung wert? Ist diese Frage beantwortet, kann \u00fcber den Automatisierungsgrad entschieden werden. Nicht immer sind vollautomatisierte Abl\u00e4ufe sinnvoll. In manchen F\u00e4llen ist die Teilautomatisierung die goldene Mitte. Doch sobald Menschen in den Prozess eingebunden sind, wird Sicherheit zur absoluten Priorit\u00e4t. Wie man sieht, ist der Entscheidungsprozess sehr vielschichtig. Eine sinnvolle \u00dcbertragung der Arbeitsabl\u00e4ufe auf einen modernen Maschinenpark ist damit nicht allein eine Frage der Technik.
Gerne stehen wir Ihnen f\u00fcr die L\u00f6sung all dieser Aufgaben zur Seite. Lassen Sie es uns gemeinsam von Anfang an richtigmachen.<\/p>\n
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